中国慈善家2015年2月刊

    撰文：肖泊

　　来源：《中国慈善家》2月刊

　　“搞一个私立医院，当然更能赚到钱和知名度，但我们更想帮助当地改善医疗设施”

　　《中国慈善家》：2008年，世茂斥资1亿多元建爱心医院，捐给当地政府，为何不做私营医院？许荣茂：我走了很多边远地区，了解了很多信息。中国西部偏远地区看病难，特别是乡镇这一级的医疗情况，特别让人担忧。所以当时我就想，建立爱心医院，去补充当地的医疗设施，让当地人受益。

　　花一个亿，搞一个私立医院，可能在某个城市你能赚到钱，你能赚到社会的知名度，但是我们更想帮助当地改善他们的医疗设施。医院盖好几年了，我年年和我的同事在评估。有时候我们是把他们请到上海来培训，有时候我们就带着我们的专家队到下面去，提高他们的运营水平，提升他们的医疗能力。

　　接受采访之前我跟我的同事还在说这个事，我们请国内最权威的专家，对百家世茂医院进行评估，真正了解这些医院最缺的是什么，缺什么设备，缺哪一类人才，我们怎么再去捐助，怎么去培训人才。 《中国慈善家》：汶川地震发生半个月后，就开始实施这么大规模的项目，反应如此迅速，是否在之前就对中国的乡村医疗有过一些了解和思考？许荣茂：其实对乡村教育和乡村医疗，我们一直都比较关注，一直都在考虑。通过汶川地震，实际上加快了进程。看见他们，哎呀，确实很多人在受苦，所以觉得如果能把基层医疗送到位，可能对他们帮助是最大的，所以加快了我们推动的过程。 《中国慈善家》：关于这些医院，有没有一个发展蓝图？许荣茂：我们除了要给它增添设备、培养人才，还要不断地来提高它的运营水平。只要有好的项目，我们都会积极去支持、推动。“这个群体能和谐，那也是做了贡献”

　　《中国慈善家》：上世纪70年代，你初到香港时，境况如何？许荣茂：当时整个香港的经济不像现在这么好，找工作也比较困难，所以也没有像现在这样一个新家园协会可以帮忙，都是靠自己在那里拼搏来的，也是一个艰辛的历程吧。但是，不管怎么样总算走过来了，所以我们也希望用自己的经验，用自己积累的资源去帮助更多的人。 《中国慈善家》：新家园协会的副会长包括李家杰先生、许家印先生，这些人都是你找来的？能不能回忆一下当时倡导成立“新家园协会”的过程？许荣茂：随着香港“新移民”的增加，老的香港人，有的人很反感，说我们的就业、医疗、教育资源都被抢走了，加上他们（“新移民”） 中有许多人找工作不容易，或找好的工作不易，收入较低，成为社会的弱势群体，贫富差距加大，对社会和谐发展造成很大的影响。所以我就找了很多社会上的知名人士，想大家共同出钱出力，来帮助他们。

　　我现在商界的朋友比较多，就组织号召他们共同把新家园做大做好。靠一己之力，那毕竟是有限的。《中国慈善家》：青少年是社会发展的主要动力和未来，不知新家园协会是否有对这个群体关注？许荣茂：当然有。新家园协会一向重视青年培养计划，尤其希望帮助到新到港及少数族裔贫困家庭的青年，因此设立了各种奖/助学金、紧急救助基金，帮助他们更好地完成学业。

　　另外，新家园协会还有一个“动力789”组织，主要是在香港各大专院校的70后、80后和90后内地学生、学者及已毕业在港工作未满7年的青年，让这些受助人群成为志愿者，提升他们的社会参与能力与适应能力，更是让香港社会对他们产生认同感，促进社会和谐共融。 《中国慈善家》：你对新家园协会的工作还满意吗？许荣茂：我们确确实实能给我们的会员带来很多帮助，包括福利，让他们看到希望。因为这个关系，我们“新家园”受到社会各界和香港政府重视。如果说“新移民”这个群体能和谐地融入社会，那也是对社会做了贡献。 “他没家，他今后靠谁？”

　　《中国慈善家》：艾滋病的救助需要耗费大量人力物力，需要长期持续投入，收效又不显著，为什么考虑投入这个领域？ 许荣茂：因为我几次到乡村去看这些孩子，他们真的很可怜。我们红丝带基金办了几个栋梁班，（孩子们）都是父母双亡，小孩子的心态，看人的眼神都不一样，他没家，他今后靠谁？所以我们要帮助他们关心他们，这些孩子们就会感觉特别亲切。 《中国慈善家》：除了大凉山和上蔡，红丝带基金的项目主要还涉及哪些省份或地区？许荣茂：之前有个阶段在云南，前两年我们的注意力在四川，现在又把重心移到新疆的伊犁，那里发病的也是特别多。有些农村很缺乏教育和医疗常识，让人看了真的很心痛，也觉得非常可惜。 《中国慈善家》：红丝带基金由20多家知名企业联合设立，这么大的规模，当时怎么做到的？许荣茂：也是一批一批地加入。我身份比较特别，因为我曾经做过全国工商联副主席，在工商界的朋友特别多，红丝带主要就是工商界的这些朋友，香港（新家园协会）现在主要是香港商界的一些朋友。个人力量毕竟是有限的，我希望以己之力，尽量地去号召或者是呼吁更多人参与慈善事业。“希望一条脉络一直传承”

　　《中国慈善家》：关于将公益慈善文化融入世茂企业文化中，你都做了哪些推动？许荣茂：其实我们一直都在推动，比如，每逢重大灾难的时候，除了企业捐一笔款以外，我们还呼吁同事来共同做这件事，甚至我们把这种理念推动到世茂社区，让各地世茂业主也来参与。

　　社区的慈善文化建设，我们也在推动，等于说，从我到企业，到我们开发的社区，希望这条脉络一直传承、推动下去。收到了比较好的效果。 《中国慈善家》：做公益慈善对于企业的成长有怎样的帮助？许荣茂：我本人认为，企业的发展，首先得依赖社会的和谐和进步，否则经商也会不容易。所以我们在帮助他人的同时，实际上也在给自己营造一个良好的经商环境。助人自助，我觉得这两方面是互相的依赖，互相依托。

　　所以，在做这些工作时，我们除了捐钱以外，也要投入精力。也就是说，把参与的过程，当成我自己工作的一部分，才能实现我想把慈善当成我终生事业来看这一想法。不是说我拿出多少钱，我就不管了，要参与。当然，从这个过程中能分享到很多快乐，你帮到人了，自己心里也会很高兴。 《中国慈善家》：也就是送人玫瑰，手有余香。许荣茂：是是，您说得很好。《中国慈善家》：能否谈谈关于慈善理念在企业内部的传承？许荣茂：在这几年的实践过程中，公司上下都默默参与其中。世茂集团，包括世茂房地产和世茂股份(600823,股吧)在内，除了红丝带、新家园、世茂爱心医院，这几年还参与了临终儿童关怀项目,我们有三年III班，还有“蔷薇计划”。我也一直鼓励世茂的高管和员工们尽自己所能更多地参与公益事业，其实公益慈善不是一个人的事，应该是号召带动所有我们能影响到的人参与其中。