作者 焦建全 (作者系企业观察报主编)

　　经过30多年的高速粗放增长后，中国经济已然迈入了一个不得不以转型促升级的新发展阶段,我们称之为经济新常态。体现在资本市场上，新常态下上市公司市值管理也是必然之举。

　　那么，新常态下，如何寻找公司的价值?尤其是实业公司的价值?

　　金融危机后，美国提出了“再工业化”等新理念，日本正在积极推进《创新2025计划》,德国也推出“工业4.0”(Industry 4.0)。

　　中国政府对德国工业4.0非常重视。2014年3月，国家主席习近平访问德国时,在《法兰克福汇报》发表署名文章,重点提到德国“工业4.0”战略。2014年10月10日，国务院总理李克强访问德国期间，宣布两国将开展“工业4.0”合作。

　　中国确实需要自己的“工业4.0”中长期规划。2014年1月，“制造强国战略研究”项目组成员，包括中国工程院院长周济和院士朱高峰等首次提出了制定“中国制造2025规划”的设想，为中国制造业在2025年前后迈入世界制造业强国提供战略指引。这一建议得到了国务院领导的肯定，并明确责成工信部牵头、会同相关部委编制“中国制造2025规划”。

　　“中国制造2025规划”提出了一个30年的发展目标：中国制造业在2025年进入世界制造强国第二方阵;2035年位居第二方阵的前列;2045年进入第一方阵，成为全球制造强国。“中国制造2025规划”的主线强调的是两化融合的数字化、智能化制造。这显然更加强调了技术的作用，但对企业而言，如何把技术和市场结合在一呢?

　　对于这个问题，我们可从微笑曲线的思维框架来进一步思考。微笑曲线中国台湾企业教父施振荣先生率先提出，也是20多年来中国企业家对世界企业管理思想的最大贡献之一。把微笑曲线应用到产业链中，附加值更多体现在两端，即研发设计和品牌营销。

　　中国制造向微笑曲线两端延伸成了必然之举，一端加强研发设计，创造知识财产权，另一端加强以客户为中心的品牌营销和服务。

　　中国企业依据微笑曲线理论，整合产业链，许多产业做到了世界第一，中国也因此成为世界制造业大国。

　　然而，随着互联网扩展到工业生产和服务领域，催生了众包设计、个性化定制等新生产模式，促进生产者与消费者随时互动，使企业生产出来更具个性化的产品。

　　微笑曲线依据的批量化和差异化的生产方式受到重大挑战。事实上，无论是德国工业4.0，还是美国的新工业革命，都颠覆了现在的制造业，重新定义了制造业的应有形态。

　　未来制造业特点之一，就是产品从批量化向个性化发展。这就足以引起我们的注意和思考。

　　因此，微笑曲线的思维模式也可能被颠覆或升级。企业怎么做?中国知名媒体投资人魏志强最近提出了穹顶弧线观点。

　　穹顶弧线的主要观点是：穹顶弧线的一端是制造，另一端是市场(消费者、用户)，穹顶是设计。在穹顶弧线中，设计把制造和市场连接在一起。

　　这是未来个性化制造的要求。正如德国工业4.0所说，“人们越来越多地构思、优化、测试和设计产品”，这其实是强调了工业设计。

　　清华大学教授柳冠中认为，这种考虑整体利益的理论、方法、以及程序、技术和管理，加上社会机制的活动，可以统称为工业设计。换个角度看，工业设计也是人类整体文化对工业文明的修正。工业设计必须考虑到人和环境，既要讲以人为本，又要讲以生态为本。

　　柳冠中所描绘的工业设计，用穹顶弧线来解释，就是用设计来连接制造与市场，而这种设计又要体现以人为本和以环境为本的理念。

　　苹果公司的成功也可以用穹顶弧线来解释。

　　从微笑曲线到穹顶弧线，产业价值链发生了颠覆性变化，也催生了大众创新时代的来临，而互联网金融，尤其是与大众创新相匹配的金融工具??众筹金融也在颠覆传统的金融业。

　　“新常态”下的发展主要依赖于改革和创新。那么，金融业颠覆性创新和制造业颠覆性创新如何结合，这需要实业界和投资界有机融合，寻找新的价值。