许多毕业后参加销售工作的新新人类，怀着几分新鲜几分紧张几许迷茫进入的新的工作岗位，如何让销售新军快速进入工作状态、快速完成角色转变，是销售新兵面临最重要的问题，也是众多公司面临的难题之一。

　　大多数公司的对待新入职员工现状是：在公司关心不够，培训不力;在市场上监管不力，帮带不力，大多处于“放羊式管理”状态。新员工快速进入工作状态，个人内因努力固然重要，但需要公司各部门多方面的协同配合。笔者根据近几年的培训体会，总结出销售新兵快速上手心得，与各位同仁分享，不当之处敬请斧正。

　　一：公司协同新员工树立一个短期目标，三个月个人定位，明确自身情况及想要达成的目标。(前提)

　　请认真思考以下问题，然后做真实评估：

　　A自己是谁?

　　B目前处于什么阶段?能干什么?该干什么?

　　C想要得到什么样得结果?你为什么没得到你想要的结果?

　　D怎么得到?

　　确定三个月奋斗目标(务实不务虚，不要三年十年的)，做好个人定位。确定三个月后你想达到什么水平?定位影响结果!

　　海尔的“真诚到永远”卖的是信念。新飞广告作的好不如新飞冰箱好---卖的是冰箱。国外和国内两个公司同时推出一款手机，以同样的价位出售，你买谁?美国有两家最早马车公司，一家定位要造最好的马车，一家定位要造最好的交通工具。第一家不久倒闭了，第二家就是现在的劳斯莱斯。

　　优秀业务人员应具备五大特质：

　　1、具有特殊的个人品质，能够换位思考。

　　2、个人积极性，很想在销售方面获得成功。

　　3、极强的自我调节能力，走出困难和失败的能力。

　　4、专业的销售技能。包括：沟通技能、分析能力、组织技能、管理时间技能。