据权威机构统计,社区医院市场05年销售收入总额在930-1240亿元人民币。以上数据表明，社区医院拥有极其庞大的市场容量和广泛的终端客户。随着国家政策的不断倾斜，国家加大对基层医疗卫生系统的投入以及患者首诊制的推行、社区医院市场将会拥有更加庞大的市场容量和更广阔的市场前景和潜力。

　　社区医院市场调查

　　调查的目的：一、了解区域内社区医院终端的总体数量，总体销售规模、在区域内分布的地址和数量;二、目标医药公司在区域内年销售额，对社区医院的终端覆盖率及对下游终端的掌控力度;三、竞争产品在区域内年销售额，主要销售社区终端客户、销售策略及促销手段等。

　　调查对象

　　1、电信黄页调查：电信黄页上有按行政区域划分社区医院终端的地址，电话、联系人、单位名称等基本的情况。

　　2、医药公司调查：针对医药公司的市场调查是整个社区医院终端调查的重中之重，需要有系统，全面、详细的市场调查计划。社区主管及社区代表可通过医药公司采购部人员，销售部人员来调查了解医药公司销售人员数量及各自分管区域、下游终端客户数量、竟争产品情况等;通过和开票负责人接触，调查了解大厅开票人员数量及各自分管的区域及社区医院数量。

　　3、社区医院调查：社区代表走访分管区域内社区医院，调查了解主要社区医院的经营规模、医疗特色、每日患者门诊量;社区医院负责人，进货负责人、医药公司进货渠道、竟争产品等情况。社区主管配合社区代表通过医药公司销售部负责人及销售人员来了解区域内社区医院终端情况(社区医院终端的数量，分布、规模等)最好是医药公司能提供详细的社区医院终端单位目录，并能提供大中型社区医院终端的情况。

　　4、竟争产品调查：通过社区医院走访，医药公司采购部、销售部人员、开票员，竟争产品厂家销售人员、最好是销售内勤来了解竟争产品在某一区域内的销售量、销售规模、给医药公司供货价、医药公司出货价、促销政策及销售策略详细的对手情况。

　　特别重要的是要通过各种方法和技巧，把竟争产品的全面销售情况调查了解清楚、以供对竟争产品的销售提供整理、分析、评估。通过有效精确的渠道拦截，精确的终端传播、最终实现抢占竟争对手的市场占有和市场份额，促进自身产品销售量的大幅提升。

　　社区代表管理

　　实行每周例会制，每周五例会、听取社区代表的工作汇报。会上社区代表相互间沟通交流，解决本周存在或需解决的问题、并听取社区代表下周工作计划;

　　社区代表每天需拜访6-8家社区医院。实行电话报到制，上午9：00到达社区医院用坐机给社区主管电话报到、下午5：00完成当天工作;

　　社区代表每周要填报周工作报表，每月填报月工作计划表;

　　社区代表的聘用，选拔、培训;

　　社区代表只需中专学历即可，不必要太高学历。此类人群因没有较高学历，缺少较多的机会、一旦有不错的企业和产品、稳定较好的收入和发展前景、将会非常珍惜不可多得的工作机会、会非常勤奋、努力敬业完成交待的各项工作和任务;

　　社区代表的选拔：有一定社区或OTC销售经验，有一定医药营销技巧和经验。男女不限，踏实、勤奋、敬业、责任心强;

　　社区代表的培训：通过选拔，聘用后、要对社区代表进行岗前培训。通过短时间的强化培训，促使社区代表对企业文化、理念、经营状况有一定的了解、认同企业的价值观。对营销知识，技巧有全面、系统的学习。对企业产品知识有初步的认识和了解，对竟争产品在该区域的销售情况有大概的了解。

　　社区代表要建立健全客户档案及医药公司渠道结构图，并对其评级。评级标准：社区医院的经营规模，营业额、社区经营特色、竟争产品在该社区医院的销售量等指标作为评级标准。评级等级按ABC三级划分，A级为重要、B级为次要、C级为边缘。A级除了以上指标评比外，最重要的指标是竟争产品月销量在200合以上，次级为月销量在200合以下、边缘级月销量在20-30合以下;

　　A级社区终端每周要拜访一次，B级每1??二周拜访一次、C级可不必拜访。

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