双汇方面表示，这一新开业的财务公司将成为集团公司的资金管理中心、投融资管理中心、金融服务中心和金融专业人才储备中心，服务于集团和集团成员单位，对于加强集团及成员单位资金的集中使用和管理，提高资金使用效率，为集团各成员单位提供更好的金融服务。

　　

　　剑指产融结合

　　过去的数十年，从产权改革、机制改革、股份制改造、上市、重组、国有股权退出、海外收购、境外上市等举措来看，在转型乃至改革上，双汇向来能踏准节奏。而如今，在万隆的带领下，双汇集团已迈进“十三五”转型期。

　　

　　今年初，双汇集团公布的三大目标是：调结构扩网络，实现产销上规模，国内实业收入超千亿；整合供应链，发展生鲜大电商，一年打基础，两年见成效，三年上规模；整合全球资源，做大做强国际贸易。发展实业需要强大的资本推动，业内人士认为，在财务公司成立的背后，是双汇集团意图借助产融结合助力实业发展的大目标。

　　

　　万隆22日指出，双汇集团在30多年的发展过程中，一直注重资本运作、发挥资本的力量，推动企业做大做强。“2013年我们利用国际银团的资本71亿美元，并购全球知名的猪肉食品企业——史密斯菲尔德公司，改变了世界猪肉行业的格局，成为中国肉类行业发展史上的里程碑；2014年，我们整合中美欧100多家所属公司在港股成功上市，募集资金23亿美元，通过募集资金和自身盈利，偿还了债务，降低了并购带来的高负债风险，公司财务杠杆倍数从当初的2.5倍降到了今年的0.4倍。金融资本在推动双汇做大做强、走向国际进程中发挥了重要作用。”

　　

　　事实上，作为一只“现金奶牛”，双汇并不差钱。双汇集团财报显示，2014年集团经营活动现金流入达505亿元，这个数字超过了《2015年中国金融500强》榜单当中至少300家银行的总资产规模。2000~2014年，集团旗下双汇发展已连续分红15次，分红总额达114.7亿元。

　　

　　行业人士认为，作为双汇集团的“内部银行”，财务公司不仅可以吸收成员单位企业的存款及向其贷款，还可以向经销商放贷。凭借集团充沛的现金流，新成立的财务公司很可能成为双汇集团一个新的重要利润来源。同时，成立财务公司一定程度上也反映了双汇产业的进一步升级转型。