提高产品附加值后，利用更多手段拓展渠道开拓市场，这是男装品牌的市场线路图。

　　“受益内需市场的服装零售业正处在行业高景气时期，总量增长没有悬念。但与此同时，飞速上涨的物业租赁费用与劳动力成本正在明显影响行业利润。”周少雄说。

　　如此一来，近年高速发展的电子商务自然成为男装公司渠道策略中的首选。

　　去年底，劲霸男装官方旗舰店开始上线运营。在其页面上，公司产品被划分为商务、休闲、时尚等几个大类，配合银灰色背景，现代感十足。

　　劲霸副总裁连进表示，公司进军网购市场，有着多重考量。“首先无疑是顺应趋势，中国网民的巨大规模和网络购物习惯逐渐养成，对于任何一个品牌来说，都需要关注和参与;第二则是正本清源，希望通过这样一个官方旗舰店，为消费者打造一个更加便捷、更加放心购买劲霸正品服饰的全新购买通路，对品牌网络销售起到规范作用。”

　　据悉，官方旗舰店的运营由公司新近成立的电子商务部门直接管理，劲霸当季新品全部款型都将上线销售，所有货品零售价格与终端店铺保持一致。

　　“行情看好时，我们努力做强品牌;行业调整时，我们积极拓宽渠道”，法派董事长彭星也看好网络经济为品牌带来的机遇，“我一直很关心互联网的动向。”

　　法派提出网络销售渠道，是为了给公司营销渠道注入快速反应能力，以改善产销关系，提高渠道运行效率。以企业自身的品牌优势、行销通路、研发能力、产品设计等核心优势为依托，通过网络销售平台实现网上零售与线下零售互补结合，建立立体式的营销体系。

　　“我们已经把电子商务营销体系上升为公司重点发展战略，在北京建立了相关公司。我相信，网络销售会成为法派新的利润增长点。或许，未来十年，它的增长速度会超过实体店。”彭星说。

　　相比而言，七匹狼算是传统男装公司中的电商“老兵”，公司2008年就建立了官方网站进行销售。由于线上线下的定价难题，公司“当时比较犹豫，也一直在持续摸索”。

　　七匹狼观点彻底改变，发生在与淘宝的几次合作后。随着中国网民人数突破四亿，网购市场发展越来越成熟，也开始注重品牌。公司发现电子商务将是一个爆炸性发展的市场，如果再不发力将错失发展先机。

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