在整合设计资源方面，慕思2006年花巨资聘请全球顶尖设计师Moris作为首席设计师，设计出的产品在国内外市场持久畅销；在整合技术资源方面，开发出继弹簧床垫、排骨架床垫后的第三代睡眠系统，还融合香薰和音乐元素推出第四代睡眠系统，从环境方面改善睡眠；在整合全球优秀供应商方面，慕思与意大利兰博基尼床垫、意大利枕头供应商Figino(菲吉诺)公司、比利时电动排骨架供应商RAKO等全球几十家优质寝具商合作。

　　

　　姚吉庆介绍，由于采用全球资源整合的模式，慕思的产品一出来就跟国际接轨，产品技术和制造水平达到国际领先，产品有很高的附加值。“这为国际化提供了条件。”他说。

　　

　　第二，慕思独特的连锁经营模式。与其他厂家将床垫放在卖场超市售卖不同，慕思都是独立专卖店运营；第三，持续不断的市场推广。慕思通过持续不断的举办3.21世界睡眠日公益倡议、慕思全球睡眠文化之旅、全球健康睡眠高峰论坛等活动，成功占领了高端人群的心智，而叼烟斗的老头形象在国内各大机场和户外广告上频繁出现，以及经常赞助明星演唱会和媒体密集报道，让慕思获得了更高的关注。

　　

　　澳洲桥头堡

　　

　　在国内成功的模式，在国外未必行得通，因为国外的经济环境、消费习惯和文化等截然不同。早期一些走出去的中国企业就是因为习惯文化不融合而折戟沉沙。如TCL并购汤姆逊彩电。因此大部分走出去的企业做法谨慎，先从发展中国家再到发达国家，先OEM再自主品牌。慕思完全相反，先以自主品牌形式打入最难的西方市场。姚吉庆认为，最难的市场打入了，容易的市场就更好操作了。市场消费规律都是精英阶层新引领，再推广到普通大众。

　　

　　慕思在澳洲的出现完全是颠覆者的角色。

　　

　　首先，创造新品类：慕思首创全球健康睡眠系统。

　　

　　人们对于睡眠的印象还停留在仅仅是一张床垫，但慕思重新定义了睡眠，以 “全球健康睡眠资源整合者”的姿态出现，不仅有整合全球资源打造最好的硬件产品，还从“眼耳鼻舌身意”六根出发，多方面营造完美的睡眠环境。而且，慕思还进行私人定制，根据扫描人体获得精确的数据进行适配，在50个模块的数千种产品组合中，量身定制出个人专属的健康睡眠系统。

　　

　　其次，颠覆传统渠道：在海外开设独立专卖店。

　　

　　在国外的众多家具品牌中，大多选择进驻卖场，摆放在同一个区域集中销售，席梦思、金可儿、丝涟等国际大品牌也如此。繁多的品牌混杂在一起，突显不了单个品牌的高端，也增加了消费者的选择难度。

　　

　　慕思选择在海外开设独立专卖店，无论是在家具卖场里还是在繁华地段的旗舰店，均是以专卖店的形式存在，墨尔本的慕思旗舰店达到近2000平方。

　　

　　再次，持续不间断的睡眠文化传播。