宋志平

　　

　　我出生在河北省的一个小县城。20世纪70年代初，经历了“文化大革命”和干校劳动后，我的父亲被安排在县城任工业局长，而母亲则在一家服装厂做厂长。我们几个孩子也告别生活了5年的老家与祖母，回到父母身边,当时我正读高中一年级。

　　

　　我的父母都是抗战时期参加革命的干部，他们都十分敬业。父亲热衷于县办工业，他常挂在嘴边的话就是“县里经济不能只靠土里刨食，还要靠工业”，所谓“土里刨食”指的就是农业。在他的主导下，县里建起了机械厂、塑料厂、纺织厂等几十家工厂。母亲也非常努力，我每次去工厂看她，她都在车间里和工人们一起干活；每逢月末，又总是忙着打算盘，计算厂里的收支情况。短短几年，母亲硬是把一个原本只有几十人的门店式的小工厂，办成了拥有几百人、以做出口外销业务为主的中型工厂，她的奖状挂满我家屋子的一整面墙。这些早年的往事，常常浮现在我的眼前,父母在企业中的忙碌和辛苦，算是我对企业的最初理解和印象吧。

　　

　　在经历了三年插队生活后，我被推荐以工农兵学员身份上大学。选择专业时，按照父亲的要求，我选择了化学系的高分子专业。在父亲心目中，儿子要在企业里做一名有真才实学的工程师。毕业时，老师们把系里唯一一个“进京指标”给了我，希望我进京为学校争光。就这样，我被分配到了国家建材局的北京新型建筑材料总厂，从此在企业中一干就是大半辈子。这大概是我的命运使然。

　　

　　时间如白驹过隙。从那时起到现在已过去整整35年。其间，中国经济发生了翻天覆地的变化，成千上万的中国企业快速崛起；在组织的培养下，我也从当年那个对企业只有肤浅感觉的毛头小伙子，成长为大型央企的领导人。这35年里，我在北京新型建筑材料总厂度过了23年，从车间技术员做起，一步一个脚印，1993年初起做了10年厂长。2002年到现在的12个年头里，一直在中国建材集团做一把手，其中有5年时间同时任职国药集团董事长，成为把两家企业带入世界500强的“双料”董事长。不久前，国资委老领导邵宁同志在一次会上说：“我和志平认识20多年了，他不吸烟、不喝酒、不打球，好像也不想当官，几十年来一心一意做企业，是天生的企业家，是我们的一个宝。”他这番话让我十分感动。

　　

　　我对现代企业的真正认识，源于我1980年春天第一次出国，去瑞典等欧洲国家培训学习的三个月。记得参观沃尔沃（Volvo）公司时，一进门，我就被其现代化的办公环境惊呆了：大开间办公室、一人一台电脑、立体式零件仓库……与当时中国工厂里比较落后的人工生产流程比起来，眼前的一切是那么不可思议，那么让人着迷。外国朋友安慰我说：“只要你们努力，中国很快也会拥有这一切。”

　　

　　当时，党的十一届三中全会刚刚提出“对内改革、对外开放”的战略决策，中国正试图挣脱计划经济体制的束缚。但是这条路会给整个中国带来怎样的变化，我们并不清楚。听了外国朋友的话，我想，这不过是一种安慰罢了。然而，中国经济和中国企业的历史真的被“改革开放”改写了。30多年来，中国的经济改革令世人瞩目，不仅改变了中国，也改变了世界。

　　

　　1988年秋天，美国商界传奇人物李?艾柯卡在人民大会堂做演讲时说：“中国一只脚迈进了明天，一只脚还留在昨天。”他指的是行驶在北京长安街上的既有进口小轿车，也有一些老旧的国产车。艾柯卡是我崇拜的企业英雄，我作为那次演讲的听众，还得到了一张他的签名照。但我常想，如果艾柯卡看到今天的北京长安街，不知会作何感想。就在今年，国际货币基金组织公布数据，按照购买力平价标准计算，中国的经济规模已超过美国，成为世界第一大经济体。