在他的设想中，维喜将来会开发小米粥、小米酒、小米冰激凌等产品。“我们希望让更多合作企业赚钱，只有这样才可以一起把小米做大。我觉得企业来做这个事非常有效，企业可能前两三年都不赚钱，但是一旦成熟就是良性循环。”

　　

　　为了避免日后企业因股权变更而失去公益性质，韩家寰在维喜公司中引入了“9元钱控制一个公司”的制度设计?持普通股的股东每人投资十万元，在公司盈利后可享受相当于银行贷款年息的回报，但无权参与公司决策。反之， 9名董事会成员每人只投资一元钱便可获得股东身份，参与公司治理，但无法享受投资回报。

　　

　　此外，维喜董事会内部实行“5+4”原则，其中5名董事来自SEE协会，剩下4名来自相关行业的专家，如前中粮总裁刘福春、奥美中国区总裁宋志明。“理论上，维喜公司就被SEE协会的人管理和控制了，确保这个公司有一天不会跑去做莫名其妙的事。”王书文说。

　　

　　维喜公司是一家社会企业，同时也是个公司，有其商业秘密，但是非营利、公益等性质又要求其信息公开和透明，如何在制度设计中找到这两者的平衡？对此，王书文称，正在尝试制定一个稍微透明的定价体系，比如从农户手中采购小米的价格、加工小米的费用、企业投入公益的资金等信息都要对外界公开，“让消费者一看就觉得合理，不会有被欺骗的感觉。”

　　

　　韩家寰也坦言这种模式并非百分之百完善，比如在是否要干涉合作企业的销售定价等细节上尚需厘清，但他认为任何一个如迪斯尼一般采取特许经营方式的公司都会碰到这类问题，变化和不确定性永远存在，只能在坚持大方向的前提下慢慢调整，“我觉得这个模式很了不起，需要大家鼓励。”生态友好产品体系对SEE协会来说，沙漠小米只是他们探索公益模式的一个开始。“以后我们会是一个体系，我们做的节水瓜子、松茸也特别好，明年肯定要多做几个产品上维喜这个平台。”

　　

　　在王书文看来，沙漠小米是在探索生态友好的产品如何通过市场化营销，从而起到改善当地环境、提升经济效益之效。他把这种公益新模式比喻为“绿色银行”。

　　

　　“比如现在东北虎栖息地有好多松树，过去人们为了生活砍伐树木，老虎就活不了。但是如果说松树结的松籽，用这个（和小米一样的方式）把它放大了，给当地人带来很大效益的时候，人们就不用砍这个树。这样就相当于开了一个绿色银行，变相地对老虎产生了保护。以后我们会是一个体系，我们把它叫做保护区的生态友好产品体系，小米是其中之一。”

　　

　　2015年，SEE协会计划将沙漠小米的种植面积扩大至5000亩。在未来，“最终的目标，阿拉善40万耕地至少也得做到三分之一。”这是一个很大的计划，需要一步一步去实现。“好在我们有这些企业家”，王书文说。

　　

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