对于这一新生事物，村民们大多是排斥的。“这种作物，以前阿拉善从没有种过，而且为节水，每亩地还要多投入100?200块钱，第一批农户种小米的时候，当地不少农民都在等着秋天看笑话。”有农户回忆。

　　

　　但那是个金黄色的秋天。总产量3万多斤的沙漠小米彰显出来的生态效益、经济效益和社会效益打动了阿拉善左旗政府。2010年，阿拉善左旗政府决定与协会合作，共同推动节水小米在当地扩大种植。

　　

　　但问题不期而至。SEE协会一度将沙漠小米的种植面积推广至3000亩，所产的上百万斤谷子却远远超出了SEE协会会员企业内销的能力，大部分农户只能将谷子囤积起来，囤积时间甚至可达三四年之久。

　　

　　“农户们将整车整车的谷子，成群结队地拖到了政府门口，要求政府负责赔偿损失。”王书文回忆。2012年，阿拉善农户基本停止了沙漠小米的种植。

　　

　　SEE协会会员开始反思，如何为沙漠小米寻找市场销路、如何解决其可持续性问题。“我们很看重阿拉善地区干旱沙漠环境的纯净，希望将节水小米定位在高端、有机农产品(000061,股吧)的路子。”王书文称。从2013年起，在进行了一系列前期准备后，阿拉善重新启动了高产节水小米的种植。

　　

　　这一年的秋收，150亩、近6万多斤杂交高产谷子收割入仓。通过在慈善晚宴拍卖、电商平台试销和内部认购等方式，沙漠小米的销路通畅不已。 “芯片植入模式”这一次，SEE协会想到了做一家社会企业。

　　

　　这一设想的总设计师是韩家寰，SEE第三任会长、大成食品(亚洲)有限公司董事会主席。大成集团创立于1957年，是覆盖饲料、食品、餐饮、营养科技等多项事业的国际性专业农畜食品企业。

　　

　　成立一家社会企业、推广“绿色产业链”，是韩家寰最大的愿望。“中国有那么多喜欢创业的企业家，为什么不能成立一个企业专门解决社会问题，而不是只为赚钱？”

　　

　　王书文的解释是，“公益和商业可以一起做事情，但是毕竟还要分开。社会企业相当于是一个杠杆，它能借力撬动中粮、大成、旺旺这些大企业去达成公益目标。力是谁？任小米是力，任志强代言是力，或者将来王石可能去代言，也是力。那天开发布会，众多大佬都去支持，这也是力。”

　　

　　于是有了北京维喜农业发展有限公司。当SEE协会发动会员每人出资10万元成立这家社会企业时，会员们兴趣高涨，报名人数远超50个股东名额，会长任志强不得不提出“先报先得”的原则。身为维喜董事会成员的任志强，甚至专门前往沃顿商学院学习如何运营社会企业。

　　

　　如此，围绕沙漠小米的生产、加工、销售及利润返还，一个清晰的图景、一个创新的可持续生态链条完整呈现：SEE生态协会在前沿做环保，支持沙漠小米的种植和绿洲节水，北京维喜农业有限公司制定产品标准，采购农户产品，售卖给中粮我买网和大成集团，后两者在终端生产消费者喜欢的沙漠小米产品，然后将所赚利润通过北京维喜农业有限公司用于支持沙漠化治理。

　　

　　对于这一模式，王书文把它比喻为”芯片植入”。“沙漠小米，它是一个公益性的品牌。作为一个NGO，阿拉善SEE生态协会把这个品牌给中粮，给大成，给下面的企业，相当于把一个公益性的思想和价值的东西，通过沙漠小米的载体，植入到产品里去。这个产品实际就具有了两重属性，一个是盈利的增值，再一个，它是一个绿色的链条，相当于为社会、为环境做了贡献了。”

　　

　　韩家寰则认为维喜公司的模式很像迪斯尼，通过打造特有的品牌，以类似特许经营的方式授权中粮等合作企业销售冠名“沙漠小米”的产品。