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潘仲光:守业因传承创业为提升

2015-03-30 来源:121健康网

  文_吴申

  和所有CEO一样,潘仲光的工作日没有空闲。就在采访当天,潘仲光在上午要亲自送在美国上学的女儿去机场;中午,他要和香港大公报谈一个关于高尔夫的合作项目;下午,好几家媒体的采访机已经虚位以待。当我们抵达位于外滩的东方商旅精品酒店时,离约定的采访时间还有10分钟,一身西装的潘仲光步履稳健地朝我们走来,在经过每一位服务生的时候都会朝对方点头微笑。你很难将面前的他和一个身兼数职,跨越数界,背负家族希望的“霸道总裁”划上等号,待人谦和彬彬有礼的他更像是一位身有涵养的智者绅士。

  说潘仲光是智者,倒也并非虚言,在他的名片上有一长串的头衔,中国50人经济智囊团理事、中国改革内参理事、中国高尔夫球协会特邀副主席、东方高尔夫国际集团总裁、中国女子职业高尔夫球巡回赛董事长、外滩东方商旅精品酒店董事长、艾码显示科技董事长、中国连锁协会商务理事等。

  然而,潘仲光还有另外一个身份??台湾潘氏集团潘方仁的公子。潘氏集团是一家以美国、中国台湾、中国大陆为中枢开展业务的跨国企业。他从不避讳自己的“二代”身份。“有家庭背景做支持,最大的好处是我不用浪费精力去找人为我的投资买单。我和我父亲还有弟弟一起建立了一个基金,我们所有的投资都统一放在潘氏下面。我占股份30%,弟弟20%,我父亲50%,不同的项目由不同的人负责和管理,每个人都独立运作。然而,没有资金困扰,并非意味着我就没有来自其他方面的压力。因为使用了家族的钱,失败时我就必须承担责任,给别人道歉。”

  临危受命,创业大陆

  生在台湾求学于美国的潘仲光,携妻带子把家安在了上海,说起第一次来到大陆的情景,他还记忆犹新。

  一切,要从一家亏损的显示器厂开始说起。1990年代初,潘仲光的父亲在台湾买了块土地,土地上是一家倒闭的电视机厂。本来要辞退所有员工的,但由于个人电脑的兴起,再加上大陆土地和投资都很便宜,公司的总经理建议把员工转到大陆建厂制作显示器。可潘父不懂高科技行业,每年亏本大概五百万美元。这时家人想到了潘仲光。潘仲光本科毕业于卡内基梅隆大学,攻读电脑工程与工业管理专业,当时的他刚从美国读完MBA的企业改造课程。

  “当时我的养父也就是二伯父罹患肺癌,他临终时很担心我父亲在显示器工厂的投资,就希望我能到大陆帮我父亲。于是,他去世后我结束了他在美国的事业,辞去工作去了福清。”

  那时的福清还非常落后,没有码头没有机场,甚至没有一条像样的公路。潘仲光一咬牙,直接入住工厂,辅导总经理。“那段经历对我是一个很好的锻炼。我当时是工厂的执行董事,都是我说了算。也只有这样我才可能选择回到大陆,在这样一个偏僻的地方工作,否则我宁愿我父亲把工厂关掉。”

  两年时间,一个亚洲最大的显示器生产基地拔地而起,依靠稳定的欧美大厂订单,于1994年投产当年就扭亏为盈。1999年10月8日,“冠捷”股票在香港联合证券交易所有限公司的主板作为第一市场、在新加坡证券交易所有限公司主板作为第二市场上市。2004年,“冠捷”全线收购飞利浦显示器部门后,以约27%的全球市场份额,超越此前盘踞在显示器市场排行榜榜首16年之久的韩国三星,成为新任霸主。

  但与此同时,潘仲光亦探嗅到潜伏的危机。2000年起,显示器从真空管(CRT)时代进入液晶(LCD)时代。更简单、更数码化的液晶零件,使攻关CRT技术难点后预留的价值空间大大缩小,“冠捷”的毛利率从之前的15%骤降至8%,而且还在逐年递减。预感到“加工产业不长远,中国的显示屏没有自己的技术不行”的潘仲光毅然决定出售自己一手建立起来的“冠捷”,转而投入OLED(有机发光二极管显示)的研发,提前为下一代显示技术打基础。 虽然未卜先知注定是个高难度动作,但潘仲光笃定,OLED大有前景,因为这是所有未来显示理论中最简单的技术。它属于一种加法生产,既节约资源又提高效率,并且没有污染。

  “一旦技术成熟,传统面板厂都将退市,”潘仲光说,“那将是一种全新的视觉体验,有朝一日,生活中的任何平面,只要贴上这层‘有机发光二极体’,搭配云端运算技术,就成为一台终端显示器。可以卷的显示屏将成为现实,这是划时代创新技术。”

  然而现实并不像理想中美好,经过八年的研发,有机发光显示屏还是没能实现量产,但潘仲光并没有灰心:“虽然我自己做不出来有机发光显示屏,但在国内,上海政府投资了第一个可以量产的工厂,我希望我的技术可以帮到他们解决一些量产问题。”

  中国高尔夫球发展的幕后英雄

  潘仲光用自己电脑工程的专业知识和兢兢业业的工作态度创造了一个个奇迹,拯救了父亲的工厂,也历练了自己。而他用自己的兴趣爱好??高尔夫,再次谱写了一个商业上的成功案例,同时再度挽救了父亲的投资。

  潘父的生意是靠煤炭起家的,因为国外的发电站都是归政府管理,所以经常需要公关政府官员,可是怎么招待官员才比较合适呢?在当时,打高尔夫球是国际上公认的健康休闲和社交运动。但是,潘仲光的父亲发现,彼时的台湾和大陆都没有高档的高尔夫球场,于是他决定自己投资台湾和厦门两个球场。在台湾因为市场很成熟,所以经营没有问题。可是在厦门,高尔夫球场始终冷冷清清,账面上一直亏损严重。

  与此同时,潘仲光正好在福建省工作,于是改造的重任又理所当然地落到这个专攻企业改造的长子身上。“那是1996年,父亲问我可否帮他改造,我答应了。”

  潘仲光接手东方高尔夫改造后的第一步就是开源节流,以“两条腿”走路。在降低成本方面,他先是遣散了所有台湾员工,留用大陆员工,并且把工作流程标准化,快速培训新员工。在开源方面,他提出进一步开发国内资源,邀请大陆的富豪和高管们一起来打球,组织各个行业的高尔夫球队。当时的厦门球场,每个礼拜都有球队在比赛。潘仲光还利用自身的经验,开始把国际职业赛事引进到了自己球场内。改造后的厦门球场在1998年举办了国内第一次的职业巡回赛。

  “后来我发现沿海城市都需要招商,而没有球场的开发区基本是无法吸引外国人投资的。所以我就有了连锁球场的想法,与各地开发区合作在他们位置较差的地块建造球场,帮助他们招商和提升周边土地价值。”

  五年内计划建造14个球场,在资金有限的情况下,潘仲光决定自己动手。从设计球场,建造球场,到培训员工,会员证规划……他和他的团队全都亲历亲为。最后他们做到了。

  时间到了2004年,国务院一纸文书,明令禁止高尔夫球场开发。等着打球的人很多,新球场批不下来,这是潘仲光最无力改变的转折。

  接下来该做点什么?“既然投入高尔夫,而且国家又不让我建造新球场,集团的员工没有发展的空间,所以我想,不如做点实事,把国家的高尔夫提高一个层次,希望帮助国家把高尔夫的职业市场建立起来,帮助国家在奥运会上可以有杰出的成绩。”潘仲光说:“这在某种程度上回归到体育本质,高尔夫并不只是富人的消遣,而是一项可以全民参与的竞技运动。且既然要做,就要力争拿到世界冠军,绝不是关起门来的小打小闹。”打定主意,潘仲光带领集团于2004年起开始组织中国女子高尔夫职业赛,并于2008年12月18日与中国高尔夫球协会签署战略合作协议,正式推出中国女子职业高尔夫巡回赛。

  2004举办第一场女子职业比赛只有2位国内选手,到2014年有大概200多位选手。“2009年台湾的曾雅妮就打到世界第一,可惜后来就掉下来了。目前大陆球手冯姗姗世界排名第五到八之间。去年我们增加了林希妤冲进世界80。今年我们有两位新选手冯?敏和阎菁刚刚拿到美国的资格,应该会有很好的成绩。明年两位大陆选手和两位台湾选手将代表中国参加奥运的高尔夫比赛。”说起自己一手培养起的“孩子们”,潘仲光脸上写满了自豪。

  尽管为中国的高尔夫球事业费尽心血,但潘仲光面临的波折却并非简单。近期,针对高尔夫球场良莠不齐的现象,国家有关部门再出重拳,要清理整治96个球场,其中就包括潘仲光在上海的两家球场,理由是“可能存在”的环保问题。然而在中国大陆商场上披荆斩棘多年的潘仲光并没有因此而气馁,他把心思放在了自己所熟悉的科技领域,希望为高尔夫数字化做点贡献,“我们正在为直播研发一套新的计分字幕通讯和回放设备,这些设备可以帮助其他高尔夫比赛和体育竞赛推广。另外,我们公司希望今年下半年可以做出来全套的无线管理系统。现在球场都有wifi信号覆盖,无线管理并非纸上谈兵。这套系统我们会率先在自家球场使用和测试,当技术成熟后,我打算无偿赠送给其他高尔夫球场,让中国变成世界上第一个实现高尔夫无线管理的国家。”

  “东方商旅”,只为找到家的温馨

  繁忙的日程使潘仲光经常要在美国、台湾、上海以及大陆各地出差,见过繁忙都市也游历各地风景,但他最终还是选择把家落在上海。

  对上海深有感情的潘仲光在一次偶然中得到一个机会,投资一家位于外滩的精品酒店。“这个机会太诱人了,我必须不计代价地抓住它。”于是就有了现在的东方商旅酒店,一家坐拥外滩270度风景,但却不会让人觉得高不可攀,处处让人感受到家的温馨的酒店。“我对‘东方’这个名字有一种情结,那是一种来自家的温馨。所以我希望用自己的付出,让所有入住的客人跟我一样在这里找到家的感觉。”

  谈起家,潘仲光眼神中又一次次浮现出温暖的笑意。“我上午刚刚送我在美国念书的女儿上飞机,她要开学了,临别前再和她聊聊新学期的选课的打算。我的小儿子还在上海读中学。我是一个民主的爸爸,从来不干涉他们的决定。如果他们愿意听我的,我会给出我的建议,但多数时候,他们不一定会采纳。”

  潘仲光从小没有跟父亲一起长大,他和父亲一直保持一种如师如友的疏离感。“我们很尊重对方的事业。我不会管他做的事情,他也不会管我的事情。有的时候我们会对一起投资的事情进行讨论。”

  尽管事业有成,但是潘仲光对待家庭的态度从未改变。现在他除了照顾自己的小家庭,同时还要经常去台湾照顾生病的母亲。自从他的母亲脑动脉瘤破后,他就给自己又增加了一份工作,每个月都要到台湾检查母亲看护的工作。“这是我应尽的责任,照顾母亲基本上是我目前最重要的工作。”潘仲光的朋友和下属说,他就是这样一个用智慧去商场打拼,用温暖来维护家的男人。

(责任编辑:HN025)

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