最近电商界疲态尽露，最不幸的消息莫过于亚马逊的亏损了，这个亏损是很伤人的，因为间接的影响了京东的想象空间，这对京东的上市会有很大影响。但从京东的做法来看，看来已经不太打算上市而是转向盈利，这一点其实凡客已经在做了。流血上市的唯品会没有什么太大的起色，而麦考林差不多已经要退市，或传言被并购。我一早也告诉很多小b2c，抓紧谋求并购吧，趁着苏宁易购这样的大头还在，并不是没有机会挽回一点损失的。

　　我一直力挺京东的原因非常简单，京东是b2c的领头羊，就和股票里面的龙头股一样，一旦他完蛋了，其他人也就没有什么想象空间了。当然，电商领域并不这么想，大家都觉得如果打败了京东，自己会成为京东。这都是传统企业出来的一些僵化思维导致的，电商和传统企业的门店完全不同，门店毕竟是实实在在的据点人流变化不会太大，而对于网站，流量这个东西，显然波动幅度更大一些。

　　在我之前的文章中我写的很清楚，你做电商考虑一个问题，做上市还是做盈利，目前看，如果京东凡客都不想做上市了，其他人也不要再幻想了。所以b2c也好，垂直也罢，已经不是靠所谓模式可以扭转现状的了，如果国外是亚马逊获胜了，那么国内可能不会复制这个路线了，所以新的道路就好像团购一样，需要大家一起摸索，而且摸索的时间留给电商界的并不多。

　　当然，需要注意的一点是，电商大行业发展的背景实际上和这一轮通胀有很大关系，电商的崛起其实和房地产差不多，增长的速度其实和货币增发贬值的速度也差不多，这种被增长实际上是被误读了，换句话说，以前一块钱的东西现在两块了，交易不变的情况下，营业额会提高一倍。而很多人说电商的趋势啊、未来啊、无限的空间啊之类的，其实并没有那么好的展望，只是通胀了而已。而目前看来，经济就算没有通缩，也已经在缩了，这种情况下，狭小市场的争夺，就会变的更加激烈。

　　究其原因，自然是电商比“贱”导致的，京东曾经投过实体广告，想靠增值服务做品牌，活生生被易购又拉回价格战。而我在我的课程里面讲的第一页ppt就是品牌，品牌的意义就是区分产品和溢价，所以为了便宜的，肯定都做不成，比如小米。因为如果你以便宜为卖点去做品牌，最后如果你不再便宜了，就会被骂的狗血喷头。而你一直很便宜，不赚钱，那你做事的目的何在?

　　事实证明，中国消费者没有忠诚度只关心价格，而在另一篇文章中，我说过，除了便宜之外，就是减少顾客的不确定性，比如高速物流和货到付款，而这一点是京东做的最好的。如果还是不行，那就真的，没有办法了。

　　从目前的角度来看，传统企业做电商的积极性很高，传统企业虽然不太熟悉互联网，但是品牌还是在的，如果作为传统店铺的渠道补充，未必做的不好，也不一定非要走淘宝天猫的路线。比如基于Lbs建立专卖店的网上服务店，可以解决很多人店里看货号，线上再搜索的麻烦问题。至于价格和折扣，自然可以根据网络运营的成本低而有所降低，这种分散式的渠道延伸，很有可能会成为一个最容易被消费者接受的模式。当然，这里lbs是一个重要的问题，所以核心重点在于提供的服务，否则因为互联网的特性，引发了全国范围的串货，也是得不偿失的，所以可以考虑作为手机端电商的突破口。

　　手机电商因为展示的局限，很难有很好的购物体验，如果是作为提供服务渠道，而线下门店进行主要的展示服务(比如看好了产品刷二维码交易)，恐怕会帮助传统商家实现一个迅速的电商化转型，而不用苦逼的去学习淘宝规则。

　　从大宏观角度来看，天猫靠淘宝的流量还可以支撑，但阿里盈利已经是以金融信贷为主，同时搜刮的店主十分痛苦，这个平台的优惠目前已经全是割店家的肉了，这种状态肯定无法长久，而且针对店家的各种欺诈已经超过了之前无良店家对消费者的欺诈，环境的恶化最终会有一个整个态势的逆转。至于京东的平台化，是一个战略的重点，也是非常明智的一点，只是，战略虽然再次正确，有没有足够的时间和良好的大环境让他成功的实施，问题很严重。