曾几何时，当年在流通市场意气风发、倍受渠道追捧的二线品牌，如今随着终端渠道崛起，在一线品牌和三四线品牌的前后夹击之下变成了烫手的山芋，新客户不愿接，老客户没信心继续合作，销售也是一路走下坡，不少当初耳熟能详的品牌现在已经淡出我们的视线。

　　曾经风靡一时的好迪、拉芳、蒂花之秀、飘影、采乐、迪采等近年的市场表现均不乐观，即使当年以“终端营销”模式异军突起，给行业了一盏指路明灯的丝宝也难逃被外资收购的命运。

　　号称近年洗化界的一匹黑马的霸王集团香港上市后，追风新品远远未达到预期产出，甚至其利基产品防脱系列遭遇宝洁飘柔、联合利华力士、清扬的强力阻击，销量一路下滑，融到的大笔资金也没见到在洗发水上继续加大投入，反而去玩起了凉茶。

　　流通市场全面告急，终端卖场硝烟弥漫，日化专卖异军突起。

　　2010年初，、国内知名二线洗化企业Y集团的华北大区经理上班伊始就接到几个经销商来电要求终止合作，其中洛阳的经销商很直白：“当年Y品牌在洛阳做的多火，货到了都不用卸，批发商上去就抢光了，05年还能卖400万，但09我才做了20万，原因是什么你们公司想过没有，市场做不起来不要怨我们经销商不配合、不去推，你们公司的市场政策5年了一点都没变，你看看现在市场都变成啥样了?现在的产品及政策批发流通已经流不动了，终端为王了，你们清楚吗?”

　　华北大区经理对当前市场无能为力，引咎辞职。华北新任大区张经理下到市场了解市场情况，切切实实的感受到了当前洗发水流通市场萎靡不振!

　　到达洛阳经销商处，经销商的业务员正在跟老板吵架。原业经销商的业务员前一天开车下乡镇铺货，一整天一分钱都没卖，引为从事销售以来的奇耻大辱，今天老板怎么开导都不下去铺货了。

　　张经理感叹终端崛起、流通萎缩是不争的事实，可这一天来的如此让人措手不及。

　　南阳经销商订了几百件400发水+400沐浴露的特惠套装，但到货以后因利润空间小渠道商不订货，经销商很着急，张经理陪同经销商找到SJL连锁超市，超市采购认为该套装很实惠，能提升人气，便将经销商到的几百箱货全部接收，不但免费上了海报，而且每家门店均给予堆头陈列。SJL开始销售以后，原本不要货的批发商纷纷中到经销商处订货。

　　南阳的遭遇使张经理明白，当前市场靠单一渠道做市场就好比一条腿的瘸子，只有终端、流通齐头并进，相互促进，市场才能健康成长。

　　到达太原市场，张经理在批发市场、CD店、日化卖营店等渠道均未见到Y品牌的踪影，第二见去拜访经销商，经销商只有一句话：“Y品牌的产品在市场上没有竞争力!”

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