蔡江南33岁时获得孙冶方经济学论文奖,这是中国经济学界的诺贝尔奖。获得过这个奖项的还有李克强、周小川。此后蔡江南负笈西游，成为美国麻省卫生福利部卫生政策高级研究员，而后回国，在中欧国际工商学院任教，同时也是中国经济体制改革研究会公共政策研究中心高级研究员。
　　
　　这几年来，蔡江南带着他的团队，活跃在中国卫生经济学的领域，每年召开数十场免费讲座，对健康行业的媒体、记者进行免费政策背景知识培训……
　　
　　今年，经过他多年努力，中国健康产业创新“奇璞奖”的颁奖典礼顺利举行。
　　
　　在蔡江南看来，“奇璞奖”就是创新激励机制中的一种精神激励，中国健康产业现在正需要更多的机制鼓励创新。
　　
　　创新需要激励机制
　　
　　问：健康产业现在缺乏合适的激励机制，具体而主，应该怎样改革，怎样的制度才是合适的激励机制？
　　
　　蔡江南：创新激励机制很重要，核心就是对人才的重视。
　　
　　在传统的很多做法中，人的价值没有得到充分体现。比方说在医疗健康行业，长期把医生服务的价值、收入扭曲，低于市场的价值。医生是健康行业里最重要的资源，但长期的价格扭曲就释放了一个错误的信号，使得市场觉得医生是不值钱的，所以出现很严重的问题：一流的人才不上医学院，医学院的毕业生也不行医，造成中国医疗行业医生和护士人才的极度短缺。所以，如何建立一个合理的定价机制，让价格合理反映人才的价值，这是我说的第一点，也是改革当中特别要注意的。
　　
　　第二点，对于知识产权、专利的保护，这也是创新很重要的制度保障。如果我们能很容易照抄照搬别人的创新，而没有一些规章制度保护的话，对于鼓励创新是很不利的。在这一点上，我们也需要逐步的加强与改变。
　　
　　现在很多不是通过自己创新、自己的能力来获得收益利润，比如说靠关系，靠垄断，靠投机取巧、偷工减料等手段不劳而获，就严重打消了人们做实业、创新的动力。“我为什么要费那么大劲创新？”
　　
　　除了物质外，创新还需要精神上的激励。就像我们做“奇璞奖”的评选与颁奖。社会上应该有更多的平台让创新者交流、学习，让他们能找到“同类”；也有相应的奖项，体现社会对创新者的尊重。
　　
　　创新的商机在哪
　　
　　问：政策红利往往也有很多商机，民营资本怎么把握医改的机会。
　　
　　蔡江南：对这个我先谈我的顾虑，大量对医疗行业不熟悉的民营资本，进入这个行业，投资比较集中，如信息有关的行业，医院投资都是热点。其实还有很多空白的领域的投资不多，像诊所，现在大量的病人都集中在大医院，很多国家大量的病人都在诊所看病，但中国缺乏有品牌的连锁诊所。其他的如养老、慢病管理、康复、旅游医疗、中医药、人力资源的培训等等，有很多的商机，其实像牙科、眼科，现在还是极度的短缺，中国人很多是一辈子也没有洗牙的习惯，国外从小孩子出生很快的一岁左右就开始每年两次的洗牙，牙齿的保护，13亿人要是每年都洗两次牙，商机有多大。民营医疗怎么抓住公立医院的短板，错位竞争。
　　
　　问：医疗创新市场很热，但应该也有你担心的一些东西。
　　
　　蔡江南：我最担心的还是一窝蜂得投资，很可能像搞房地产一样，盖了很多医院，空在那里，甚至医院的病床和大型器材也堆在那里。更为担心的是由于医疗信息不对称，供方有能力来诱导需求，创造需求，一方面造成资源浪费，医保经费的浪费，一方面过度的医疗给病人带伤害。
　　
　　我们切记不要重蹈中国房地产的教训，投了很多钱，GDP起来了，GDP的数据看上去很漂亮,但并没有解决看病难，看病贵的问题。我们一定要避免过了十年，二十年，中国老百姓健康质量并没有提高。要注意大健康产业链上各个环节的发展机会，避免一窝蜂、避免赚快钱，因为这个行业需要品牌的打造，需要很长的时间积累，赚不到快钱的。
　　
　　问：希望政府如何对待医疗行业的创新？
　　
　　蔡江南：创新还是要发挥市场的力量，鼓励民营资本的发展。但同时也不能忽视政府的行业监管，两条腿都要强调。从传统的政府设置门槛很高，到最后把门槛放低，但政府监管不跟上的话，会带来严重的副作用。深圳就碰到这个问题，很多人来办诊所，但是出了问题，没有办法来做处理、处罚，没有相应的规章制度。管理层的专业知识和技术都不够。
　　
　　关于“奇璞奖”
　　
　　问：为什么要办这个活动？
　　
　　蔡江南：评奖的根本目的是希望有一个学习交流的机会，鼓励健康产业的创新，为有志于这个行业的投资人和创业人,提供较为全面的优质案例。更重要的是要展示大健康产业的正能量的东西。大健康行业每一个子板块都有好创新，但很少看到它们的报道,看到的更多是负面的东西，我们需要把散落的在角落的亮点串成一串项链，系统的帮助人们认识行业创新，创造真正能够很好服务于病人的大健康产业。
　　
　　问：提名奖是怎么产生的？
　　
　　蔡江南：通过前期的大面积筛选，最后有66个项目符合条件。我们有一个工作班子，由中欧国际工商学院的教授、学生、校友组成，经过班子的初步筛选，得出推荐名单；然后由专家组的三个组长与专家沟通和审定，进行了最后的讨论过滤，把提名奖确定下来了。提名奖分成了8类，有28个项目，每一类有三到四名获得了提名奖。接下来由20个专家组长的专家组，根据提名奖的材料，投票谁获得大奖。需要注意的是，有的案例是由于某种得天独厚的条件，取得了很大成功，但这种商业模式很难有可复制性，如果这样的话，我们就不会考虑。（提名名单见本文最后）
　　
　　问：好的医疗创新的标准是什么？
　　
　　蔡江南：能提升消费者的使用价值，比方说改善病人就医流程的体验、提升患者疾病管理的水平，或者提供了一种解决方案，比较多的是这方面的案例，很多是跨领域的结合，如药品和仪器的结合。比较多的这种跨界组合，原来卖药的不仅仅把药卖掉，而是给病人提供更好改善健康状况的办法。
　　
　　医疗信息、医保管控、公共政策……都有创新亮点
　　
　　问：民营资本的创新和国资外资比较，有什么特点？
　　
　　蔡江南：民营的创新较多集中在医疗服务的领域，而外资的创新较多集中在药品和医疗仪器的领域中。国资相对不活跃。
　　
　　问：哪些子行业的创新比较活跃，也比较受资本看好？
　　
　　蔡江南：医疗信息相关行业最活跃，相对来说这些领域的创新不需要重资产，也不需要非常专业的医疗技术人员，当然这也得到了资本的亲睐。其中的一个典型是三诺，它做血糖仪，最近他们开发了血糖检测的APP，装在手机上，数据可以传给医生，实现了线上和线下数据管理。
　　
　　问：信息化、高科技的创新毕竟是新的领域扮演曲线救国的角色，真正攻坚还得看医院和医生相关的改革，这方面的创新有哪些？
　　
　　蔡江南：我们这次有三个医生的案例，龚晓明妇科网，对基层的医生、年轻医生提供了网上在线教育。大医院的医生的水平和基层医院医生相差很大。还有政府和社会资本合作的案例，如仁济的医疗模式，管理了20多家江苏和浙江的二级医院，提高了二级医院的管理水平，人才的水平。还有把民营医院办成了医教研结合，成为北大医学院附属医院，把民营医院的医疗服务质量提高到了一个很高的层次。
　　
　　对医生多点执业有示范效应是宋冬雷医生案例，为大牌医生建立个人品牌做出了榜样。公立医院的医生从来不愁病人，但一旦医生了离开了大公立医院，一下没有病人了，大专家到了民营医院，病人也不放心,不了解医生。多点执业不太顺利，很大的问题就是医生个人的品牌怎么打造。
　　
　　宋冬雷医生离开了华山医院将近两年，他用微信、互联网、给别人开讲座等各种各样的办法吸引病人。他已经解决了病人流量的问题，他现在一天有差不多20个病人，神经外科的手术是比较大的。这些病人对他来说足够了。他希望明年打造一个能够让医生多点职业的平台，为更多的医生创造走出来的机会。
　　
　　问：医保管控是个大话题，这方有什么创新？
　　
　　蔡江南：医保控费管理，中公网做得不错，他们引进美国的一套医保控费软件，本土化改造。在杭州做得特别有效果，通过大数据来检测医生使用经费的不合理、不规则的地方，使医保规范化，大大节约经费。一般来说医保局和卫生局会有很多争吵，这两个对头在杭州竟然很融洽。这是对中国很有意义的创新。现在各地都面临着医保经费的紧张，医院在年底用光了医保额度，就开始推诿病人。解决医保管控会有一些大的商业机会。
　　
　　问：医改搞了好多年，公共政策方面有无创新亮点？
　　
　　蔡江南：健康行业的发展和政策高度相关，我们认为北京、江苏宿迁，福建三明代表着三种类型，我们这里是主张百花齐放的，包括医改当中不同的观点，宿迁高度市场化的、民营化的做法；福建三明是政府主导下的一种改革。北京政府医疗资源最丰富，医疗管理的体系最为复杂，但北京相对来说在这方面改革的步子力度比较大。