江山恒亮蜂产品公司(恒亮蜂业)位于江山市。恒亮蜂产品公司销售的蜂产品包括蜂蜜蜂胶蜂王浆等。营销模式包括蜂胶会议营销，贴牌代加工，和传统渠道。

       每当遇到市场危机的紧要关口，企业总是能化险为夷，并且牢牢地占据着市场高地。恒亮蜂产品有限公司能有如此底气，凭的就是过硬的产品质量。2003年7月份，时任浙江省委书记的习近平走进恒亮蜂产品有限公司，对企业给予了高度评价，并提出殷切希望。不负总书记嘱托，十多年来，恒亮公司坚持以质取胜，不断拓宽市场，成为了行业的领军企业。

       在恒亮公司的文化展览室里，一张习近平的调研工作照赫然醒目。照片中，习近平和公司董事长郑浩亮迈步在企业门口，相谈甚欢。而每当向别人介绍这张照片时，郑浩亮勾起的不仅是自己事业的风光历程，更是企业的一段沧桑往事。

       1997年，公司刚成立之时，遇上了东南亚金融危机，企业几乎关门。靠着产品质量好，企业才重获生机，并且逐渐打开了国外市场。就在企业发展形势转好之时，欧盟市场对中国的农产品出口设立了技术贸易壁垒。公司已经库存的价值千万蜂皇浆将无法再出口欧盟，企业又一次面临危机。
恒亮蜂产品有限公司董事长 郑浩亮：当时由于受到欧盟的绿色壁垒，我们企业只有两三千万的销售规模。

       再难的坎也要跨过去。面对突如其来的变故，郑浩亮从欧洲学习先进经验，建立质量源头可追溯体系，先后在江山、开化和千岛湖等地，建立了500多个蜂产品原料基地，并与广大蜂农签订了合作协议，实行了“公司+基地+农户”的合作模式，生产符合国际标准的蜂产品。恒亮公司也成为了全国突破欧盟技术壁垒，进入欧洲市场的蜂产品企业。

       得知这一消息，时任浙江省委书记的习近平非常欣慰。2003年7月份，习近平在江山调研时特意前往恒亮公司考察。

       恒亮蜂产品有限公司董事长 郑浩亮：所以习总书记听了我们以后，给了我们很大的鼓励，要求我们坚持走“企业+合作社+农户”的经营模式。他讲，这样企业得到发展，农户相关利益也得到关照，所以我们恒亮这十多年坚持下来。

牢记总书记的嘱托，多年来，恒亮公司坚持以质取胜，蜂皇浆出口量连续8年全国前列，占据欧盟的大部分市场份额。